そもそも「論理構成」とは？
一言でいうと、「話のつじつまが合っているか」ということです。申請書全体を一本の映画や物語だと考えてみてください。
【起】主人公の紹介と、直面する問題（様式２の前半）
「私たちの会社はこういう者です（企業概要）。今、こんな『壁』にぶつかっています（経営課題）。しかし、世の中にはこんな『チャンス』が広がっています（市場の動向）。」
【承】主人公の決意（様式２の後半）
「私たちは、競合にはないこんな『武器』を持っています（自社の強み）。だから、この武器を使って、あのチャンスを掴み、壁を乗り越える、こんな『戦略』を立てました（経営方針・目標）。」
【転・結】課題解決への具体的な行動と、輝かしい未来（様式３）
「その戦略を実行するために、補助金を使って『具体的にこう動きます』（HOW：事業計画）。その結果、こんなに素晴らしい『成果が出ます』（RESULT：補助事業の効果）。」
このように、「壁」→「チャンス」→「武器」→「戦略」→「具体的な行動」→「成果」という一連の流れに、矛盾や話の飛びが一切なく、すべてが線で繋がっている状態。これが「論理構成がしっかりしている」ということです。
なぜ「論理構成」が採択の鍵なのか？
小規模事業者持続化補助金の申請において、採択を勝ち取る計画書は、単に各項目が埋められているだけではありません。そこには、審査員を納得させる強力な「論理構成」が存在します。様式２と様式３は別々の書類ではなく、貴社の成長物語を語るための「第一章」と「第二章」です。この二つの章がどう連携し、一つの壮大な物語を形成するのか、その設計図を解説します。
第一章：経営計画書（様式２）- 事業の「なぜ？」を語る物語
1. 企業概要
【問い】貴社は何者か？
事業の現状と、乗り越えるべき「経営課題（壁）」を明確に提示します。これが物語の出発点です。
2. 市場の動向
【問い】どのような外部環境にいるのか？
データに基づき、自社が狙うべき「市場の機会（チャンス）」を特定し、課題の客観的な裏付けとします。
3. 自社の強み
【問い】なぜ貴社が解決できるのか？
市場の機会に対し、自社が持つ「有効な武器（強み）」を示し、事業の実行可能性を証明します。
4. 今後のプラン
【問い】どう課題を解決し、目標を達成するのか？
これまでの分析を統合し、強みを活かして機会を掴む「戦略（経営方針）」を策定します。
この「壁 → 機会（チャンス） → 強み → 戦略」という一貫した論理構成が、物語に説得力を与えます。
物語の転換点：様式２から様式３への「黄金のつながり」
様式２
(経営計画)
WHY
なぜ、やるのか？
(未来の設計図)
様式３
(事業計画)
HOW
どう、やるのか？
(具体的な行動計画)
様式２で描いた「未来の設計図(WHY)」を、様式３で「具体的な行動計画(HOW)」に落とし込みます。この二つが強力に連携することで、計画は単なる夢物語から、実現可能な事業へと昇華します。
連動マップ：二つの章を完全につなげる
【様式２】2. 市場の動向
市場や顧客の変化という「追い風」
【様式３】2.② 背景・目的
「今」やるべき客観的根拠となる
【様式２】3. 自社の強み
他社にはない「武器」
【様式３】2.③ 取組内容
「武器」を活かすから成功する
【様式２】1. 経営課題
乗り越えるべき「壁」
【様式３】2.② 背景・目的
補助事業が「壁」を突破する力となる
【様式２】4. 経営目標
目指すべき「未来の姿」
【様式３】4. 補助事業の効果
補助事業が「未来」への確実な一歩となる
申請書の作成についてワンポイントレッスン
分析と成果の可視化
市場の動向（様式２）
折れ線グラフで市場の成長性を示し、「なぜ今なのか」という事業の好機（チャンス）を客観的なデータで裏付けます。
強みの自己評価（様式２）
比較表で自社と競合の強みを客観的に分析し、どの武器で戦うべきかを明確にします。
| 強みの項目 | 自社 | 競合A社 |
|---|---|---|
| 品質 | ★★★★ | ★★★ |
| 価格 | ★★★ | ★★★★★ |
| 顧客対応 | ★★★★★ | ★★★ |
| 技術力 | ★★★★ | ★★ |
| 立地 | ★★ | ★★★★★ |
| ブランド認知度 | ★★★ | ★★★★ |
事業効果の提示（様式３）
補助事業によって売上や顧客数がどう変化するのか、具体的な数値目標をグラフで示し、投資価値をアピールします。
【補足】この可視化の表現はあくまでも一例です。
ご自身のビジネスや置かれている状況説明に応じて「伝わりやすさ」「わかりやすさ」を念頭に表現してください。
提出前の最終セルフチェック
📝 計画内容のチェックリスト
一貫性
様式２の「壁」と様式３の「解決策」は直結していますか？物語に矛盾はありませんか？
具体性
「頑張る」ではなく、5W1H（いつ、どこで、誰が、何を、なぜ、どのように）で行動が描かれていますか？
客観性
希望的観測ではなく、データや根拠に基づいた目標設定になっていますか？
独自性
他社でもできることではなく、自社ならではの創意工夫が盛り込まれていますか？
📋 手続き上のチェックリスト
GビズIDプライム
アカウントは取得済みですか？有効期限は切れていませんか？
事業支援計画書（様式４）
商工会議所/商工会への相談は済ませ、発行依頼の締切を確認しましたか？
添付書類
公募要領を読み込み、必要な書類は全て揃っていますか？
電子申請
締切直前ではなく、余裕をもって申請を完了する計画ですか？
結論：一貫した論理構成の力で、未来を掴む
様式２で提示した課題に対し、様式３の補助事業が的確な解決策として機能し、その結果として様式２で掲げた目標が達成される。このブレない一本のストーリーこそが、審査員の心を動かし、採択、そして貴社の持続的成長へと繋がります。この設計図を元に、貴社の成功物語を力強く描き出してください。